Seu chefe convoca uma reunião e explica que as vendas estão caindo.
Para reverter o quadro, será preciso o empenho coletivo.
Ele afirma que será preciso ampliar a percepção para encontrar uma solução estratégica para o problema.
Aí você se pergunta “mas o que é mesmo percepção?”
Percepção é a nossa capacidade de PERCEBER e RESPONDER diante de estímulos.
O que o seu chefe está propondo é uma reflexão sobre o ambiente de trabalho, o desempenho individual e coletivo, além dos aspectos externos envolvidos na queda das vendas.
O feedback participativo irá compor o plano de ação para reaproximar os consumidores.
Nesse caso, o trabalho em equipe cria:
E na sua empresa, como vocês trabalham a percepção? E a resposta a estes estímulos?
A aceitação desse tipo de abordagem funciona ou gera conflitos? Como a maioria reage?
Ampliar horizontes e manter-se aberto a novas situações e desafios também faz parte de forma de visualizar a abordar o problema.
Tenha em mente que precisamos estar receptivos para todas as situações.
Essa forma de pensar nos torna resilientes!
Treinamento de Gestão de Conflitos
Você escolhe o resultado da sua negociação?
Hoje é o dia de dizer “Sim, estou pronto”. Você é do tipo que sempre exige o melhor de você mesmo?Você acha que o que está fazendo nunca está bom o suficiente? Você sabe o que quer mas, em alguns momentos, percebe que está se adequando às vontades ou às exigências dos outros? Calma, eu posso te ajudar!
Primeiro aspecto que faz a diferença é aceitar que nunca estaremos suficientemente prontos, há sempre o que aprender com os novos desafios. O conhecimento é acumulativo e estamos em constante processo de construção e aperfeiçoamento do nosso intelecto. Outro ponto que faz a diferença é compreender que quando demonstramos medo, deixamos de arriscar e de investir todo o nosso potencial para alcançar as metas desejadas.
Esteja aberto a experimentar as emoções que te motivam a seguir em busca dos melhores resultados. A alegria cutuca quem tenta se proteger de sentir e agir. Amar alguém, acreditar num projeto e comemorar intensamente um momento são formas de se expor à vida real. Por isso, eu recomendo a todos que ampliem a sua tolerância em meio ao desconforto, pois dessa forma você estará aumentando a sua receptividade ao sucesso.
Amplie a sua percepção e comece hoje algo que está adiando. Não tenha medo, você está pronto!
Inovação é o termo da moda nas empresas há alguns anos. Uma rápida olhada no dicionário irá nos mostrar o que ela significa:
Parece que o dicionário não ajudou muito, certo?
Vamos então olhar para a etimologia da palavra.
Inovação vem de RENOVAÇÃO. Ainda confuso?
Imagino que sim, afinal essas simples definições não nos levam a entender como aplicar a Inovação no dia a dia do mundo dos negócios.
Quando se fala em Inovação nas empresas muitos já torcem o nariz e pensam:
“Ih, lá vem algo novo”! Ou então há aqueles que imaginam: “Inovação? Humpf, lá vem novas ações, mudanças na rotina, para chegarmos aos mesmos resultados.
Mas é claro que não é nada disso!
As mudanças fazem parte das empresas, mas muita gente tem medo delas. Porém o processo de Inovação é importante para fazer a diferença e obter resultados melhores, mais competitivos. De acordo com uma pesquisa da Confederação Nacional da Indústria, 38% dos empresários brasileiros consideram a competitividade como o principal fator de motivação para inovar.
Mas, afinal, o que significa fazer diferente? Primeiramente deve-se estar sempre aberto à mudança, analisando todas as possibilidades; significa entender o mercado e conectar elementos de universos diferentes para propor algo à empresa; é algo que está no dia a dia, próximo, e pode ser implantado por todos.
A Inovação está longe de ser algo que vira a empresa de ponta cabeça e precisa ser conduzida por um profissional considerado uma “mente criativa”. Ela é um processo, que deve estar inserido na estratégia da empresa e, a partir do repertório do gestor e sua equipe, ser praticado e melhorado (exige constante revisão de processos e melhoria contínua).
Que tal exercitar esse processo junto com a gente?
Você escolhe o resultado da sua negociação?
Insatisfação: o estalo para mudanças
Exercite sua criatividade e fortaleça seus resultados
É uma característica do ser humano nunca estar satisfeito. Em algum momento, todos nós sentimos que precisamos mudar alguma coisa em nossas vidas. Se você se questionar enquanto está lendo este artigo, “o que é que não está legal na minha vida pessoal ou na minha carreira?”, certamente irá encontrar uma resposta – ou várias!
Seu relacionamento amoroso poderia ter mais cumplicidade?
Gostaria de ficar mais tempo com seus filhos?
De ganhar mais dinheiro, trocar de carro, viajar mais?
Ser admirado profissionalmente ou reconhecido pelo seu engajamento em projetos sociais?
E quanto aos resultados. Já teve a impressão de que todos ao seu redor conquistam o que desejam e você não?
Por que isso acontece? Você sabe o que realmente deseja e como alcançar os melhores resultados?
Quantas vezes já ouvi pais e mães falando de seus filhos gêmeos ou não que receberam a mesma educação e se tornaram totalmente diferentes?
Isso também acontece no âmbito corporativo. Em alguns casos, empresas do mesmo segmento, com características e estilo de gestão semelhantes alcançam resultados divergentes.
Qual será a explicação para essas situações? Uma primeira hipótese pode ser a forma como cada um negocia com suas próprias expectativas, a maneira como elenca seus objetivos, a qualidade do monitoramento durante as atividades e a definição dos resultados a serem alcançados.
A segunda, recai sobre o foco, a energia, persistência e a determinação aplicados durante o processo de execução de qualquer projeto. Como diz um amigo meu: “as pessoas não falham, elas desistem”.
Devemos encarar nossas insatisfações e resultados não tão bons pelo lado positivo.
O ideal é que a insatisfação venha atrelada ao desejo de mudança. Quando somos capazes de identificar o que queremos, o passo seguinte é escolher os resultados que vamos buscar.
Temos a tendência de entender a insatisfação como algo negativo, o que é bastante compreensível, já que esta emoção pode paralisar, gerar conflitos ou até despertar vontade de fugir de uma situação difícil.
Se você tiver claro o que realmente deseja alcançar na sua vida pessoal e profissional, a insatisfação será apenas a energia que irá te impulsionar no processo de aperfeiçoamento.
Através de autoconhecimento e dedicação, você pode determinar a qualidade dos resultados das suas ações. Não perca tempo!
Alta Performance, como conquistá-la?
Treinamento de Gestão de Conflitos
Ter uma equipe motivada e de alta performance é o sonho de qualquer empresa. Para tanto as companhias investem tempo e dinheiro para treinar seus executivos. Mas todo esforço por parte da empresa perde a força se os colaboradores esquecerem ou ignorarem comportamentos e atitudes fundamentais para liderarem suas funções. O cenário fica mais grave quando isso acontece em cargos de liderança formal, onde a expectativa para o direcionamento é maior.
Provavelmente você já se deparou com situações onde percebeu claramente que o impeditivo para a alinhamento de uma divergência se deu por falta de competências conceituais e não técnicas. Se você tem um cargo de liderança formal, é possível que você já tenha se sentido ignorado por seus liderados e isso causou um desconforto. É comum em situações como esta, você ter questionado sua capacidade de liderança e principalmente sua competência de gerar engajamento.
Na maioria das vezes esta situação acontece por falta de atenção no que diz respeito a preparar e utilizar suas habilidades humanas. As pessoas não se dão conta mas estão mergulhadas em um mundo repleto de crenças limitantes que a impedem de enxergar novas possibilidades. As pessoas cultivam pensamentos e hábitos limitantes à agir de maneira diferente da convencional e isso as impede desenvolver novas soluções para problemas comuns e recorrentes.
Para contribuir com a conquista de novos resultados na sua vida, convido você a desenvolver 6 competências imprescindíveis para qualquer líder de equipe, uma empresa, um projeto ou a conquista de um objetivo. São elas:
Conhecer as dores da equipe, da empresa, dos clientes e saber como resolvê-las é fundamental para qualquer líder. Quando as pessoas percebem que você se dedica, estuda e pesquisa sobre os pontos citados acima, isso inspira maior respeito dos outros pelos seus posicionamentos.
Utilizar a criatividade como poder de transformar problemas em oportunidades. Essa paixão por resolver desafios e ajudar pessoas a supercar desafios incita a capacidade criativa para manter a energia de todos no estado “outstanding” (extraordinário, marcante) e isso contagia tudo a sua volta. Sempre tem um Terceira Alternativa, que visa a sinergia de interesse de todas as partes envolvidas.
Estimular o networking entre os líderes, para compartilhamento de suas visões a respeito dos desafios, das oportunidades e das possibilidades que cada um vivencia em suas áreas. A partir destas trocas de informações, as decisões tomadas beneficiarão mais de uma área e a empresa como um todo. Aqui também cabe citar a possibilidade do líder identificar um momento ou tarefa onde outro integrante do grupo pode assumir a liderança para conquista de melhores resultados. Neste caso se compartilha pontualmente a liderança em prol do objetivo maior.
A convicção é contagiante e positivamente persuasiva se você acredita no seu propósito junto a seu grupo. Uma forma prática de estimular esta competência é implementar nas pessoas a sua volta crenças empoderadoras, que as auxiliem a confiar que tudo dará certo.
A forma mais simples porém uma das mais eficientes para se demonstrar cuidado é a escuta ativa. Importe-se com as pessoas e demonstre interesse por seu público alvo. Faça isso com entusiasmo. Utilize todas as ferramentas para demonstrar este cuidado, seja através de fóruns, reuniões, redes sociais ou mesmo e-mails trocados. Demonstre interesse pelo que seus liderados tem a dizer, compartilhe seu conhecimento e aprenda com eles.
Fazer a Gestão da sua Credibilidade é imprescindível para que todas as demais competências se mantenham fortes. As maneiras mais eficazes de gerir esta credibilidade é fazer com que suas ações justifiquem suas palavras. Tenha atitudes que mostrem que você está trabalhando para formação de novos lideres. E nunca prometa o que não vai cumprir.
Minha sugestão é que você imprima agora uma folha com estas 6 competências em destaque. Agora convide sua equipe para discutir a respeito de como cada um pode contribuir para o propósito definido por vocês. Faça um acordo de utilização e estimule cada um dos participantes a partir do seu exemplo.
Você tem o direito de conquistar tudo que deseja e compartilhar com que está a seu lado.
Exercite sua criatividade e fortaleça seus resultados
5 Dicas para um planejamento de sucesso
Emoções, comportamentos e resultados: a tríade do prazer
Atingir alta performance em qualquer empresa e em qualquer atividade deve ser o grande objetivo de todo profissional.
Superar os próprios limites e melhorar o desempenho nessa trajetória tão competitiva é o que Allessandra Canuto vai te ensinar.
Vamos transformar a Excelência Profissional em ação e realidade. Boas ideias só ajudam se tiradas do papel.
Preparo e qualificação abrem caminhos, mas é a execução que garante a conquista. Em momentos difíceis estão repletos de oportunidades.
Neste treinamento, eficiente e funcional realizado com foco em transformar competências em resultados, os participantes potencializarão toda sua capacidade estratégica de planejamento, execução, avaliação e melhoria contínua em prol de objetivos e metas relevantes para se realizarem profissionalmente e pessoalmente.
Durante todo o programa, serão ensinadas estratégias para se desenvolver potenciais. Confrontar paradigmas e verdades limitantes que distanciam sua equipe da realização plena dos objetivos.
Nosso conceito é estruturado por técnicas e dinâmicas focadas em despertar energia para agir e promover mudanças definitivas e duradouras.
A metodologia deste treinamento baseia-se em estímulos que envolvem a participação de todos os integrantes da equipe.
Após cada estímulo, é feito um processamento das informações e fatos ocorridos para alinhamento da experiência vivida com a realidade organizacional.
Treinamento de Alta Performance