No dia 14 de setembro finalizamos uma sequencia de treinamentos para o pessoal da Ceagesp com o treinamento de Alta Performance.
Foi na cidade de Tupan e estes treinamentos fazem parte das reuniões estratégicas anuais promovido pela empresa.
Os líderes foram convidados a participar desse treinamento e visualizar tendências e novidades para 2018. Fizeram também uma retrospectiva para analisar o que não deu certo em 2017.
No total foram 140 colaboradores que compartilharam desse momento. A nossa participação foi toda focada para engajar no aumento de performance, o que foi um desafio bem estimulante.
A maior parte dos participantes são pessoas de longos anos de carreira na empresa. Cerca de 20% dos participantes estão na empresa a mais de 30 anos. Os 80% restante esta em torno de 10 a 15 anos de casa. É muito tempo!
Esse tempo todo trabalhando no mesmo lugar, fazendo a mesma coisa durante muito tempo, executando seu trabalho de forma automática, sem inovar, sem pique pra experimentar coisas novas, ritmo low profile, em um nível performático de fazer o "mínimo necessário" é desmotivante. E isso é natural de ocorrer com funcionários de tanto tempo de casa e que não tiveram uma cobrança intensa durante esse período. Essa é a principal brecha para o comodismo e assim estagnar na zona de conforto. Mas agora com uma nova presidência, tudo mudou. As cobranças aumentaram e esses funcionários não sabem como reagir a nova situação. E ai que começa o meu trabalho!
O grande desafio foi conscientizar essas pessoas de mudar e performar para a empresa, para o profissional, pessoa, reputação e carreira de cada um.
O resultado final foi que as pessoas ficaram muito agradecidas pelo "cutucão". Não conseguiram visualizar essa nova perspectiva vinda de fora, e nem ver a importância de se desenvolver pessoalmente. Isso despertou interesse de todos os envolvidos a procurar caminhos e formas de como melhorar.
Os recursos utilizados foram palestras, dinâmicas e experimentar o conhecimento. Começamos falando sobre o performar, qual a relação da performance com o desempenho, o quanto cada um coloca a sua régua na altura que lhe convém, se eu tenho alta performance ou se estou sempre buscando o "mínimo necessário".
O fato de não ter uma cobrança externa muito forte, exige uma auto consciência muito maior de cada um sobre o seu melhor desempenho.
Além disso tudo, algo que ficou marcado nesse encontro foi a COMUNICAÇÃO. A importância e o impacto da comunicação em relação a performance. A performance é constantemente prejudicada por pequenos conflitos gerados pela má comunicação.
As pessoas falam, pedem ou passam o trabalho do seu jeito achando que é obvio o que precisa fazer, mas não é tão obvio assim como as coisas parecem. Um exemplo que utilizamos, foi pedir pra cada um pensar em uma banana. Algumas pessoas imaginaram uma banana slpit, outras um cacho de bananas, outras uma única banana... o óbvio também tem interpretações diferentes quando não é explicado.
Conclusão: O óbvio é só óbvio pra quem pensa naquele óbvio . O óbvio também precisa ser dito.
Treinamento de Alta Performance
5 Dicas para minimizar os conflitos na sua empresa
Como lidar com o conflito de liderança entre gerações
Planejar não é uma característica muito estimulada em nossa cultura durante o nosso desenvolvimento.
Se observarmos atentamente as pessoas ao nosso redor, incluindo nós mesmos, será possível perceber que existem diversos motivos e justificativas para que as pessoas não obtenham sucesso.
Te convido agora para ampliar sua percepção nesta arte da observação. Vou compartilhar os 5 principais motivos pelos quais, na minha opinião, as pessoas não são bem sucedidas em suas vidas:
Sem entender em qual dos itens acima você se encontra, fica complicado estrutura um plano e realizá-lo.
Mas ao identificar e assumir este ponto inicial ficará fácil conquistar seus objetivos.
Pois daqui para frente é só trabalhar no descondicionamento das verdades limitantes que você obedece até o momento.
Para isso existem inúmeras ferramentas surpreendentes e dinâmicas para te apoiar nesse processo, e o mais legal, é que tudo está com você e a sua disposição é só uma questão de conhecer para acessar!
5 Dicas para um planejamento de sucesso
Inovação é o termo da moda nas empresas há alguns anos. Uma rápida olhada no dicionário irá nos mostrar o que ela significa:
Parece que o dicionário não ajudou muito, certo?
Vamos então olhar para a etimologia da palavra.
Inovação vem de RENOVAÇÃO. Ainda confuso?
Imagino que sim, afinal essas simples definições não nos levam a entender como aplicar a Inovação no dia a dia do mundo dos negócios.
Quando se fala em Inovação nas empresas muitos já torcem o nariz e pensam:
“Ih, lá vem algo novo”! Ou então há aqueles que imaginam: “Inovação? Humpf, lá vem novas ações, mudanças na rotina, para chegarmos aos mesmos resultados.
Mas é claro que não é nada disso!
As mudanças fazem parte das empresas, mas muita gente tem medo delas. Porém o processo de Inovação é importante para fazer a diferença e obter resultados melhores, mais competitivos. De acordo com uma pesquisa da Confederação Nacional da Indústria, 38% dos empresários brasileiros consideram a competitividade como o principal fator de motivação para inovar.
Mas, afinal, o que significa fazer diferente? Primeiramente deve-se estar sempre aberto à mudança, analisando todas as possibilidades; significa entender o mercado e conectar elementos de universos diferentes para propor algo à empresa; é algo que está no dia a dia, próximo, e pode ser implantado por todos.
A Inovação está longe de ser algo que vira a empresa de ponta cabeça e precisa ser conduzida por um profissional considerado uma “mente criativa”. Ela é um processo, que deve estar inserido na estratégia da empresa e, a partir do repertório do gestor e sua equipe, ser praticado e melhorado (exige constante revisão de processos e melhoria contínua).
Que tal exercitar esse processo junto com a gente?
Você escolhe o resultado da sua negociação?
Insatisfação: o estalo para mudanças
Exercite sua criatividade e fortaleça seus resultados
É uma característica do ser humano nunca estar satisfeito. Em algum momento, todos nós sentimos que precisamos mudar alguma coisa em nossas vidas. Se você se questionar enquanto está lendo este artigo, "o que é que não está legal na minha vida pessoal ou na minha carreira?", certamente irá encontrar uma resposta - ou várias!
Seu relacionamento amoroso poderia ter mais cumplicidade?
Gostaria de ficar mais tempo com seus filhos?
De ganhar mais dinheiro, trocar de carro, viajar mais?
Ser admirado profissionalmente ou reconhecido pelo seu engajamento em projetos sociais?
E quanto aos resultados. Já teve a impressão de que todos ao seu redor conquistam o que desejam e você não?
Por que isso acontece? Você sabe o que realmente deseja e como alcançar os melhores resultados?
Quantas vezes já ouvi pais e mães falando de seus filhos gêmeos ou não que receberam a mesma educação e se tornaram totalmente diferentes?
Isso também acontece no âmbito corporativo. Em alguns casos, empresas do mesmo segmento, com características e estilo de gestão semelhantes alcançam resultados divergentes.
Qual será a explicação para essas situações? Uma primeira hipótese pode ser a forma como cada um negocia com suas próprias expectativas, a maneira como elenca seus objetivos, a qualidade do monitoramento durante as atividades e a definição dos resultados a serem alcançados.
A segunda, recai sobre o foco, a energia, persistência e a determinação aplicados durante o processo de execução de qualquer projeto. Como diz um amigo meu: “as pessoas não falham, elas desistem”.
Devemos encarar nossas insatisfações e resultados não tão bons pelo lado positivo.
O ideal é que a insatisfação venha atrelada ao desejo de mudança. Quando somos capazes de identificar o que queremos, o passo seguinte é escolher os resultados que vamos buscar.
Temos a tendência de entender a insatisfação como algo negativo, o que é bastante compreensível, já que esta emoção pode paralisar, gerar conflitos ou até despertar vontade de fugir de uma situação difícil.
Se você tiver claro o que realmente deseja alcançar na sua vida pessoal e profissional, a insatisfação será apenas a energia que irá te impulsionar no processo de aperfeiçoamento.
Através de autoconhecimento e dedicação, você pode determinar a qualidade dos resultados das suas ações. Não perca tempo!
Alta Performance, como conquistá-la?
Treinamento de Gestão de Conflitos
Não é difícil ver em nas empresa uma “queda de braço” entre líderes disputando o quem exerce maior autoridade.
Esse tipo de briga por posição de comando é um problema recorrente.
Grande parte dos seres humanos tem a necessidade de se sentir importante.
Inconscientemente, gestores deixam de lado o pensamento do que é melhor para a empresa e a sua equipe, e fixam na razão para sobrepor outros líderes.
Neste ponto que começam os conflitos de interesses e angústias entre as equipes.
Devido a alta competitividade do mercado, disputas nada saudáveis acabam ganhando forças dentro de empresa.
Discussões internas ganham foco na reuniões de medição e monitoramento de resultados.
Gestores deveriam ser exemplos de postura para seus subordinados, mas muitas vezes não é isso que acontece.
Quando um líder coloca dois gestores em xeque, e esses começam a colocar a culpa um no outro ao invés de focar na solução, cabe ao líder tomar as régias da situação e trabalhar isso.
Existem métodos para identificar o foco dos problemas, definir indicadores mensuráveis, definir precisamente questões de responsabilidade, e quando houver divergências, usar esses pontos para reverter a situação.
Outra solução interessante para contornar conflitos é a realização de constantes reuniões de expectativas de projeto.
Nelas são definidos passos a seguir e metas de equipes, deixando claros os pontos de atuação de cada líder e profissional.
Por fim, ainda existem outras formas diferenciadas de engajar os líderes e, consequentemente suas equipes, reduzindo conflitos como:
É hora de parar de gerir conflito entre líderes e passar a gerenciar e colher os frutos do sucesso de equipe unida, que joga junto, em prol do crescimento unificado da empresa.
Picuinhas e disputa de ego entre liderança é coisa do passado!
Treinamento de liderança na VIVARA
As organizações vêm mudando gradativamente o conceito de gerir pessoas.
Os chefes tradicionais (aqueles que dão ordens) estão cada vez mais mudando a sua conduta e tornando-se líderes.
Agora com um perfil mais de facilitador e mentor, ele trabalha junto com a equipe em busca de objetivos em comum.
Veja como se adequar aos novos modelos de liderança e aos poucos tornar sua equipe mais produtiva e alinhada.
Este posicionamento permite o mapeamento e o diagnóstico da situação atual que a equipe se encontra.
Assim é possível trançar uma forma de atuação estratégica para aproximar dos profissionais em prol do resultado esperado.
Neste momento ele serve de canal de comunicação entre a alta direção e o grupo (hierarquia).
Nesta fase há uma clara distinção entre o que o líder faz e o que as pessoas fazem, iniciando a formação de uma equipe auto gerenciada.
Alguns membros do grupo passam a assumir responsabilidades que tradicionalmente eram do gestor.
Aqui inicia o exercício de auto gerenciamento da equipe e compartilhamento da liderança.
Fase 4 - O líder torna-se um parceiro do grupo e passa a decidir sobre como executar o seu trabalho e assumir responsabilidade e decisões estratégicas
No ultimo estágio, o líder mantem o foco para decisões de grandes impactos e estratégicas para a empresa e sua equipe, aumentando a energização do grupo.
O maior desafio neste ponto da liderança é manter este sistema funcionando à medida que pessoas novas adentram a equipe.
Mas lembre-se que seja qual for a fase do ciclo que você esteja, o mais importante sempre é fazer perguntas e observar com atenção tudo que acontece com a sua equipe continuamente!
5 Dicas para um planejamento de sucesso
Como lidar com conflitos entre lideranças
Treinamento de liderança na VIVARA
Formar uma boa equipe é um desafio para a maioria dos gestores. O processo se inicia pela atração bem estruturada de profissionais em canais adequados. Feito isso, chega o tão instigante momento das entrevistas, que gera nos envolvidos uma sensação de desconforto e insegurança.
Listo agora alguns pontos importantes para se atentar durante o encontro com os candidatos:
Veja o restante dos pontos importantes e o artigo completo no link a seguir: Portal Empreendedorismo Rosa.