No treinamento promovido para o desenvolvimento da liderança dia 28/04/17 trabalhamos juntas na construção das metas de vendas.
Pensa num grupo de profissionais potentes, engajadas, inteligentes e abertas ao novo… essa é a equipe de super gerentes da Vivara.
Com a chegada do Dia das Mães e Dia dos Namorados, foi possível criar campanhas de vendas de sucesso. Com certeza todas as metas definidas terão excelentes resultados!
Foi um momento de empoderamento para sair do piloto automático.
Se conectar com o que nos motiva como status, aprendizado, qualidade de vida, dinheiro, impacto… só pode trazer bons resultados!
Ter objetivo naquilo que fazemos, faz a diferença na energia que colocamos em nossa ação.
Palestra Associação Comercial – NO
Veja várias dicas da Alle para você:
É sempre um prazer contribuir para os meios de comunicação que realmente se importam com o desenvolvimento das pessoas.
Insatisfação: o estalo para mudanças
Treinamento de Alta Performance
Emoções, comportamentos e resultados: a tríade do prazer
Todos os dias, consciente ou inconscientemente nos comportamos de acordo com as diferentes situações do dia a dia. Mas afinal, qual a relação entre o que o sentimos e fazemos? Estudos psiconeurológicos comprovam que nossas escolhas estão conectadas com as memórias emocionais que acumulamos ao longo do tempo. Por exemplo, se decidimos começar a malhar, essa decisão surge atrelada a um fator emocional que nos levará em direção a algo que desejamos – emagrecer ou ganhar massa corporal.
Sabendo que nossas emoções estão diretamente relacionadas com nossos comportamentos, não restam dúvidas de que cada experiência gera um resultado e uma oportunidade de conhecimento diferentes. Mas, o que fazer para aumentar o prazer das nossas atividades cotidianas como estudar, trabalhar e curtir a vida?
Em primeiro lugar, é importante que você defina um objetivo significativo a ser conquistado, ou seja, um propósito, algo que irá direcionar suas ações e aumentar sua vontade de realizar. Sem um objetivo definido, é possível escolhermos caminhos que não condizem com nossos propósitos e nos depararmos com as frustrações.
Em seguida, com o objetivo definido, busque na memória situações em que experimentou conquistas semelhantes e as emoções que te impulsionaram. Tente recrutar esse sentimento para te abastecer de energia diariamente. Não esqueça de elencar indicadores ou situações que sinalizem que você está no caminho certo para conquistar o que deseja.
Valorize cada etapa do percurso e conquiste os melhores resultados.
Comece a agir com foco no seu propósito e fique atento aos resultados obtidos no decorrer do caminho. Quanto mais resultados positivos obtiver, maior será a sensação de prazer. Isso indica que o percurso está valendo a pena e seu estímulo permanecerá ativo rumo a conquista final.
A percepção do prazer ativa seu sistema dopaminérgico ou sistema de recompensa. Ele é quem verifica o aumento da sensação de bem-estar e euforia. Quando esse sistema é estimulado, ele aumenta o desejo de repetir sensações positivas – lembre-se que emoções e comportamentos estão conectados.
É provável que você deseje repetir algumas ações, pois sua memória as associou com a sensação de prazer.
Voltando ao exemplo inicial (da prática de exercícios) é importante que a pessoa defina metas para conseguir monitorar suas conquistas. Percebendo que seu esforço está gerando resultados, você ativa seu sistema de recompensa e aumenta a vontade de fazer cada vez mais.
Utilize suas emoções para impulsionar comportamentos que lhe proporcionem os resultados que deseja obter.
Conquistar objetivos é uma excelente fonte de prazer!
5 Dicas para um planejamento de sucesso
Treinamento de Alta Performance na CEAGESP
Ter uma equipe motivada e de alta performance é o sonho de qualquer empresa. Para tanto as companhias investem tempo e dinheiro para treinar seus executivos. Mas todo esforço por parte da empresa perde a força se os colaboradores esquecerem ou ignorarem comportamentos e atitudes fundamentais para liderarem suas funções. O cenário fica mais grave quando isso acontece em cargos de liderança formal, onde a expectativa para o direcionamento é maior.
Provavelmente você já se deparou com situações onde percebeu claramente que o impeditivo para a alinhamento de uma divergência se deu por falta de competências conceituais e não técnicas. Se você tem um cargo de liderança formal, é possível que você já tenha se sentido ignorado por seus liderados e isso causou um desconforto. É comum em situações como esta, você ter questionado sua capacidade de liderança e principalmente sua competência de gerar engajamento.
Na maioria das vezes esta situação acontece por falta de atenção no que diz respeito a preparar e utilizar suas habilidades humanas. As pessoas não se dão conta mas estão mergulhadas em um mundo repleto de crenças limitantes que a impedem de enxergar novas possibilidades. As pessoas cultivam pensamentos e hábitos limitantes à agir de maneira diferente da convencional e isso as impede desenvolver novas soluções para problemas comuns e recorrentes.
Para contribuir com a conquista de novos resultados na sua vida, convido você a desenvolver 6 competências imprescindíveis para qualquer líder de equipe, uma empresa, um projeto ou a conquista de um objetivo. São elas:
Conhecer as dores da equipe, da empresa, dos clientes e saber como resolvê-las é fundamental para qualquer líder. Quando as pessoas percebem que você se dedica, estuda e pesquisa sobre os pontos citados acima, isso inspira maior respeito dos outros pelos seus posicionamentos.
Utilizar a criatividade como poder de transformar problemas em oportunidades. Essa paixão por resolver desafios e ajudar pessoas a supercar desafios incita a capacidade criativa para manter a energia de todos no estado “outstanding” (extraordinário, marcante) e isso contagia tudo a sua volta. Sempre tem um Terceira Alternativa, que visa a sinergia de interesse de todas as partes envolvidas.
Estimular o networking entre os líderes, para compartilhamento de suas visões a respeito dos desafios, das oportunidades e das possibilidades que cada um vivencia em suas áreas. A partir destas trocas de informações, as decisões tomadas beneficiarão mais de uma área e a empresa como um todo. Aqui também cabe citar a possibilidade do líder identificar um momento ou tarefa onde outro integrante do grupo pode assumir a liderança para conquista de melhores resultados. Neste caso se compartilha pontualmente a liderança em prol do objetivo maior.
A convicção é contagiante e positivamente persuasiva se você acredita no seu propósito junto a seu grupo. Uma forma prática de estimular esta competência é implementar nas pessoas a sua volta crenças empoderadoras, que as auxiliem a confiar que tudo dará certo.
A forma mais simples porém uma das mais eficientes para se demonstrar cuidado é a escuta ativa. Importe-se com as pessoas e demonstre interesse por seu público alvo. Faça isso com entusiasmo. Utilize todas as ferramentas para demonstrar este cuidado, seja através de fóruns, reuniões, redes sociais ou mesmo e-mails trocados. Demonstre interesse pelo que seus liderados tem a dizer, compartilhe seu conhecimento e aprenda com eles.
Fazer a Gestão da sua Credibilidade é imprescindível para que todas as demais competências se mantenham fortes. As maneiras mais eficazes de gerir esta credibilidade é fazer com que suas ações justifiquem suas palavras. Tenha atitudes que mostrem que você está trabalhando para formação de novos lideres. E nunca prometa o que não vai cumprir.
Minha sugestão é que você imprima agora uma folha com estas 6 competências em destaque. Agora convide sua equipe para discutir a respeito de como cada um pode contribuir para o propósito definido por vocês. Faça um acordo de utilização e estimule cada um dos participantes a partir do seu exemplo.
Você tem o direito de conquistar tudo que deseja e compartilhar com que está a seu lado.
Exercite sua criatividade e fortaleça seus resultados