No treinamento promovido para o desenvolvimento da liderança dia 28/04/17 trabalhamos juntas na construção das metas de vendas.
Pensa num grupo de profissionais potentes, engajadas, inteligentes e abertas ao novo… essa é a equipe de super gerentes da Vivara.
Com a chegada do Dia das Mães e Dia dos Namorados, foi possível criar campanhas de vendas de sucesso. Com certeza todas as metas definidas terão excelentes resultados!
Foi um momento de empoderamento para sair do piloto automático.
Se conectar com o que nos motiva como status, aprendizado, qualidade de vida, dinheiro, impacto… só pode trazer bons resultados!
Ter objetivo naquilo que fazemos, faz a diferença na energia que colocamos em nossa ação.
Palestra Associação Comercial – NO
Para alcançar o planejamento de sucesso, o pensamento estratégico é uma das principais chaves para atingir os objetivos traçados para as mais diversas áreas. Não apenas aplicado no ambiente corporativo, um planejamento bem feito também pode impulsionar conquistas nos âmbitos familiar e financeiro. É por isso que um plano pessoal torna-se essencial para o crescimento e realização de sonhos – em todos os sentidos.
Para construir esse “plano de vida”, é necessário praticar uma autoanálise sincera. “A primeira coisa é pensar como você quer que sua vida esteja em 2020 e especificar tudo que deve ser feito impreterivelmente em 2017. Depois, elenque os objetivos mais relevantes, verifique quais competências estão ao seu favor e também o que pode impedir a realização das metas, crie um plano de ação detalhado e use suas habilidades em prol do mesmo. Por fim, liste as ações que podem te atrapalhar e evite-as”, explica a facilitadora e palestrante Allessandra Canuto, da empresa Alle ao Lado.
Confira algumas dicas simples para tirar do papel a sua lista de desejos:
Conhecer-se é uma maneira de diagnosticar o que precisa ser feito para chegar aos seus objetivos. Dedicar tempo e esforço para buscar a sua essência – por meio da leitura, cursos, terapia, diálogos – só trará benefícios. “As pessoas precisam ampliar a percepção a respeito de si, para identificar quais as necessidades que precisam ser atendidas e se sentirem confortáveis com a vida a ponto de poderem ser elas mesmas”, explica a facilitadora.
Não pense muito a frente. Isso só fará com que perca tempo e energia, além de não trazer resultados palpáveis. Períodos menores, entre três, cinco e dez anos permitem criar o planejamento adequado para o sucesso.
Tenha muito bem delineado qual a sua situação atual, onde quer chegar e quais os passos para efetivamente conquistar as metas traçadas. “A dica principal é encontrar o que se ganha e o que se perde ao conquistar o objetivo idealizado, pois muitas vezes sabotamos nosso plano por não querer perder algo que faz parte da rotina”, comenta a Allessandra Canuto.
Escrever todas as etapas do planejamento torna-o fácil e organizado. Ao colocar no papel (ou em uma planilha) os objetivos, prazos e o plano de ação, fica mais simples monitorar seus passos e identificar possíveis oportunidades e riscos. Mas não fique preso: depois de um tempo é aconselhável analisar e monitorar os resultados para possíveis correções.
Planos muito elaborados e de difícil execução são praticamente uma passagem direta para o fracasso, gerando frustração. Um bom planejamento é aquele possível de ser implantado dentro da realidade. Porém, caso se decepcione, não pense que tudo está perdido. “A maneira mais rápida de lidar com a frustração é fazer uma análise do que impediu o objetivo de ser realizado, e, posteriormente, verificar foi aprendido”, fala Allessandra Canuto.
Veja também:
Como colocar seu plano em ação
Planejando com autenticidade
Com o intuito de melhorar a forma de compartilhar conhecimento dentro da empresa, o grupo ADOBE me chamou para conversar.
Aqui fizemos um trabalho para treinar treinadores internos para multiplicar conhecimentos nas equipes internas.
Eles já tinham uma equipe de treinamento, responsável por multiplicar o conhecimento dentro da empresa, mas me contrataram para qualificar melhor esses profissionais.
Para isso montamos um treinamento específico para atender essa necessidade e funcionou muito bem. Veja todo o conteúdo que trabalhamos.
Esses temas são essenciais para formar profissionais habilitados para lidar com diversas dificuldades que podem surgir em cada treinamento.
Prepará-los para situações adversas, deixa o profissional confiante. Dominar o assunto é essencial, mas agora conhecendo todas as técnicas, tudo será fácil e natural.
Investir no crescimento e capacitar seus colaboradores é uma estratégia que vem fazendo sucesso entre as empresas e que resulta em profissionais felizes, que se sentem valorizados.
Quando você treina uma equipe para multiplicar conhecimentos, você está multiplicando também o sentimento de valorização dos próximos profissionais que receberão os treinamentos deles. Afinal quando um profissional é convocado a participar de um treinamento, ele se sente feliz por saber que alguém esta reconhecendo seu trabalho e quer ajudá-lo a crescer e desenvolver. O resultado são funcionários felizes e trabalhando com orgulho e satisfação.
Agora que finalizamos, vejo a equipe da ADOBE preparada para realizar os treinamentos durante todos os encontros que estão se propondo a fazer no calendário de 2016.
Só posso desejar sorte e felicidades pra essa equipe, pois o sucesso já está garantido!
Treinamento de liderança na VIVARA
Fiquei emocionada com a receptividade e com a reação da plateia da Associação Comercial da Distrital Noroeste.
Falar de comportamento e planejamento em vendas é sempre incrível. Consigo relembrar de várias situações que me trouxeram até aqui.
O encontro foi organizado para comemorar o Dia do Comerciante e a ideia de fechar o encontro com uma dinâmica de Pitch de Vendas foi impressionantemente incrível.
5 dicas para um planejamento de sucesso
10 dicas para não virar escravo das vendas
O Sebrae está sempre apoiando eventos sensacionais.
Fiquei muito orgulhosa de ter sido convidada para palestrar para as Mulheres Empreendedoras Conscientes.
Empoderar mulheres corajosas e ávidas por serem elas mesmas é uma missão muito relevante para mim.
Foi uma manhã incrível de encontros mágicos e trabalhos futuros reverberando a partir da minha verdade.
Palestra Mulheres de Negócios em Mairiporã
Mais um encontro das mulheres de negócios, mas este estava cheio de homens participando do empoderamento das mulheres de Mairiporã. Até o prefeito veio prestigiar este encontro.
A partir do convite de Cristiane fundadora do Grupo de Mulheres de Negócios de Mairiporã e ao lado de minha parceira Erika matos, foi possível fazer brilhar os olhos de mais de 80 participantes completamente participativos.
Missão cumprida!
5 dicas para aplicar a criatividade nos negócios
Treinamento de Negociação e Influência
A força da mulher no mercado de trabalho
Hoje é o dia de dizer “Sim, estou pronto”. Você é do tipo que sempre exige o melhor de você mesmo?Você acha que o que está fazendo nunca está bom o suficiente? Você sabe o que quer mas, em alguns momentos, percebe que está se adequando às vontades ou às exigências dos outros? Calma, eu posso te ajudar!
Primeiro aspecto que faz a diferença é aceitar que nunca estaremos suficientemente prontos, há sempre o que aprender com os novos desafios. O conhecimento é acumulativo e estamos em constante processo de construção e aperfeiçoamento do nosso intelecto. Outro ponto que faz a diferença é compreender que quando demonstramos medo, deixamos de arriscar e de investir todo o nosso potencial para alcançar as metas desejadas.
Esteja aberto a experimentar as emoções que te motivam a seguir em busca dos melhores resultados. A alegria cutuca quem tenta se proteger de sentir e agir. Amar alguém, acreditar num projeto e comemorar intensamente um momento são formas de se expor à vida real. Por isso, eu recomendo a todos que ampliem a sua tolerância em meio ao desconforto, pois dessa forma você estará aumentando a sua receptividade ao sucesso.
Amplie a sua percepção e comece hoje algo que está adiando. Não tenha medo, você está pronto!
Planejar não é uma característica muito estimulada em nossa cultura durante o nosso desenvolvimento.
Se observarmos atentamente as pessoas ao nosso redor, incluindo nós mesmos, será possível perceber que existem diversos motivos e justificativas para que as pessoas não obtenham sucesso.
Te convido agora para ampliar sua percepção nesta arte da observação. Vou compartilhar os 5 principais motivos pelos quais, na minha opinião, as pessoas não são bem sucedidas em suas vidas:
Sem entender em qual dos itens acima você se encontra, fica complicado estrutura um plano e realizá-lo.
Mas ao identificar e assumir este ponto inicial ficará fácil conquistar seus objetivos.
Pois daqui para frente é só trabalhar no descondicionamento das verdades limitantes que você obedece até o momento.
Para isso existem inúmeras ferramentas surpreendentes e dinâmicas para te apoiar nesse processo, e o mais legal, é que tudo está com você e a sua disposição é só uma questão de conhecer para acessar!
5 Dicas para um planejamento de sucesso
Como ter líderes de sucesso? Aquele que realmente mantem a chama de conhecimento acessa? Aquele que realmente manter os colaboradores focados?
Aquele que motiva e reconhece cada profissional? Aquele que realmente nos mantem inspirados a dar o melhor de nós?
Já estamos cansados de ouvir que os colaboradores não se deligam da empresa mas sim dos seus líderes, certo?
Também já estamos cansados de ouvir que apenas 13% dos profissionais atuantes no mercado são realmente engajados em suas funções.
A realidade é que toda essa dificuldade está impregnada em nossas vidas e em nossas corporações por falta de autenticidade.
Atualmente as pessoas tem receio de serem elas mesmas e não serem aceitas.
Criam idealizações ou personagens de si mesmas que exigem muita energia para serem sustentados.
Líderes de sucesso tem o grande privilégio de poder inspirar as pessoas a seu redor.
A partir do momento que ele mostra através de suas ideias, planos e ações a sua verdadeira identidade vem a tona e ele ganha aliados.
Mesmo que essa exposição traga uma certa vulnerabilidade, isso fará com que as pessoas se conectem a ele e o apoiem em suas diretrizes.
Este líder autêntico passa a ser inovador, pois começa por entender que cada um ao seu redor tem competências complementares e os envolve desde o processo de elaboração das ideias e dos projetos facilitando assim o engajamento na hora da realização dos planos.
O ambiente passa a proporcionar mais prazer a todos os integrantes e facilita a convivência com as diferenças.
Prazer é uma das necessidades dos seres humanos e pode sim ser percebido e vivenciado na vida profissional.
Acredite nos seus colaboradores, pra que eles confiem em você também!
Você só tem a colaboradores felizes, envolvidos, engajados e ótimos frutos no resultado final.
Será prazeroso para ambos os envolvidos! Confie!
6 dicas para profissionais de diferentes gerações trabalharem juntos e sem conflitos
A expressão “Foi bom pra você?” é utilizada para questionar a impressão de alguém ou, em outras palavras, receber o chamado feedback. O termo aparece com frequência no nosso cotidiano e se engana quem pensa que ele deve ser revelado apenas ao final de um processo.
Para conectar pessoas com a produtividade, temos de despertar nelas o prazer de realizar cada tarefa, fazer compreender a distribuição de responsabilidades entre os profissionais, acompanhar o desenvolvimento das atividades e apontar a necessidade de mudanças emergenciais. Nesse sentido, o feedback deve ser utilizado como ferramenta de reversão de situações negativas, demonstração de pontos positivos e incentivo à equipe durante e após a execução de um trabalho.
Feedbacks auxiliam na correção imediata de erros
Recentemente numa sessão de coaching, a gerente de marketing de uma empresa de consultoria relatou incomodo após ter sido desqualificada pelo chefe. De acordo com ela, sua função é organizar e realizar eventos para que especialistas compartilhem conhecimento com clientes da corporação. Esses encontros devem promover networking entre os participantes e reunir prospects para o trabalho desenvolvido pela marca.
Nesse dia, durante a apresentação, um dos convidados resolveu interferir e comprometeu o roteiro programado. Ao término do evento, a gerente de marketing se dirigiu ao líder e o questionou sobre sua impressão. Ele enfaticamente respondeu: “foi bom, porém tenho uma observação”. Imediatamente, citou a pessoa que interferiu e discordou da subtração de uma parte do conteúdo da apresentação.
Quem errou na situação relatada acima, a colaboradora ou o chefe? Ela agiu corretamente ao questioná-lo? Teria sido melhor que ele tivesse pontuado o incomodo durante as atividades para que erros pudessem ser evitados? Neste caso, ao final, ele destacaria as conquistas e concluiria com boa energia, estimulando o prazer em sua colaboradora e incentivando-a na realização de projetos futuros.
O fato é que os profissionais precisam alinhar as expectativas através da coleta de feedbacks durante o processo de trabalho. E isso pode acontecer do líder para o liderado quanto o contrário. Se o objetivo maior é construir e manter boas relações, não deixe a pergunta “Foi bom pra você?” para o final.