O poder feminino nas empresas

Palestra Motivacional - A força da mulher no mercado de trabalho

Certificado da palestra "A força da mulher no mercado de trabalho"

3 Habilidades Humanas, entendidas como femininas podem fazer a diferença para o sucesso profissional de homens e mulheres.

Estive na Jornada Acadêmica da Universidade de Guarulhos no dia 02/05/17 para falar sobre o poder feminino nas empresas.

Através  da palestra A FORÇA DA MULHER NO MERCADO DE TRABALHO, tivemos a oportunidade de debater sobre o assunto.

Que tal investir sua energia e desenvolver: a escuta, a colaboração e a inteligência emocional.

Vamos focar no nosso melhor e minimizar os conflitos entre gêneros.

Homens e mulheres são seres humanos independente dos velhos paradigmas.

Veja também:

Palestra Mulheres de Negócios - Mairiporã

Dia das Mulheres

Treinamento sobre autenticidade no dia a dia


Treinamento Du Pont - Allessandra Canuto
Qual a melhor maneira de crescer como ser humano? Com certeza é compartilhando conhecimento.

E foi isso que fizemos dia 27/04/17 em mais um encontro promovido com sucesso na DUPONT!

Desta vez as participantes queriam saber mais sobre a influência da autenticidade no dia a dia profissional.

Foi um prazer trabalhar na ampliação da percepção sobre um tema tão novo mas que ainda é visto como gerador de conflitos.

Ser ou não ser autêntico no dia a dia de trabalho, eis a questão!

Veja mais

Treinamento de liderança na VIVARA

Planejando com autenticidade

Treinamento de líderes com foco em Dia das Mães e Dia dos Namorados - VIVARA

Treinamento/Workshop para o desenvolvimento da liderança da VIVARA

No treinamento promovido para o desenvolvimento da liderança dia 28/04/17 trabalhamos juntas na construção das metas de vendas.

Pensa num grupo de profissionais potentes, engajadas, inteligentes e abertas ao novo... essa é a equipe de super gerentes da Vivara.

Com a chegada do Dia das Mães e Dia dos Namorados, foi possível criar campanhas de vendas de sucesso. Com certeza todas as metas definidas terão excelentes resultados!

Foi um momento de empoderamento para sair do piloto automático.

Se conectar com o que nos motiva como status, aprendizado, qualidade de vida, dinheiro, impacto... só pode trazer bons resultados!

Ter objetivo naquilo que fazemos, faz a diferença na energia que colocamos em nossa ação.

Veja também:

Treinamento na Dupont

Palestra Associação Comercial - NO

Qual competência um líder deve ter?

6 Competência de Liderança

 

Ter uma equipe motivada e de alta performance é o sonho de qualquer empresa. Para tanto as companhias investem tempo e dinheiro para treinar seus executivos. Mas todo esforço por parte da empresa perde a força se os colaboradores esquecerem ou ignorarem comportamentos e atitudes fundamentais para liderarem suas funções. O cenário fica mais grave quando isso acontece em cargos de liderança formal, onde a expectativa para o direcionamento é maior.

Provavelmente você já se deparou com situações onde percebeu claramente que o impeditivo para a alinhamento de uma divergência se deu por falta de competências conceituais e não técnicas. Se você tem um cargo de liderança formal, é possível que você já tenha se sentido ignorado por seus liderados e isso causou um desconforto. É comum em situações como esta, você ter questionado sua capacidade de liderança e principalmente sua competência de gerar engajamento.

Na maioria das vezes esta situação acontece por falta de atenção no que diz respeito a preparar e utilizar suas habilidades humanas. As pessoas não se dão conta mas estão mergulhadas em um mundo repleto de crenças limitantes que a impedem de enxergar novas possibilidades. As pessoas cultivam pensamentos e hábitos limitantes à agir de maneira diferente da convencional e isso as impede desenvolver novas soluções para problemas comuns e recorrentes.

Para contribuir com a conquista de novos resultados na sua vida, convido você a desenvolver 6 competências imprescindíveis para qualquer líder de equipe, uma empresa, um projeto ou a conquista de um objetivo. São elas:

Competência do Conhecimento

Conhecer as dores da equipe, da empresa, dos clientes e saber como resolvê-las é fundamental para qualquer líder. Quando as pessoas percebem que você se dedica, estuda e pesquisa sobre os pontos citados acima, isso inspira maior respeito dos outros pelos seus posicionamentos.

Competência da Criatividade

Utilizar a criatividade como poder de transformar problemas em oportunidades. Essa paixão por resolver desafios e ajudar pessoas a supercar desafios incita a capacidade criativa para manter a energia de todos no estado "outstanding" (extraordinário, marcante) e isso contagia tudo a sua volta. Sempre tem um Terceira Alternativa, que visa a sinergia de interesse de todas as partes envolvidas.

Competência do Compartilhamento

Estimular o networking entre os líderes, para compartilhamento de suas visões a respeito dos desafios, das oportunidades e das possibilidades que cada um vivencia em suas áreas. A partir destas trocas de informações, as decisões tomadas beneficiarão mais de uma área e a empresa como um todo. Aqui também cabe citar a possibilidade do líder identificar um momento ou tarefa onde outro integrante do grupo pode assumir a liderança para conquista de melhores resultados. Neste caso se compartilha pontualmente a liderança em prol do objetivo maior.

Competência da Convicção

A convicção é contagiante e positivamente persuasiva se você acredita no seu propósito junto a seu grupo. Uma forma prática de estimular esta competência é implementar nas pessoas a sua volta crenças empoderadoras, que as auxiliem a confiar que tudo dará certo.

Competência do Cuidado

A forma mais simples porém uma das mais eficientes para se demonstrar cuidado é a escuta ativa. Importe-se com as pessoas e demonstre interesse por seu público alvo. Faça isso com entusiasmo. Utilize todas as ferramentas para demonstrar este cuidado, seja através de fóruns, reuniões, redes sociais ou mesmo e-mails trocados. Demonstre interesse pelo que seus liderados tem a dizer, compartilhe seu conhecimento e aprenda com eles.

Competência da Credibilidade

Fazer a Gestão da sua Credibilidade é imprescindível para que todas as demais competências se mantenham fortes. As maneiras mais eficazes de gerir esta credibilidade é fazer com que suas ações justifiquem suas palavras. Tenha atitudes que mostrem que você está trabalhando para formação de novos lideres. E nunca prometa o que não vai cumprir.

Minha sugestão é que você imprima agora uma folha com estas 6 competências em destaque. Agora convide sua equipe para discutir a respeito de como cada um pode contribuir para o propósito definido por vocês. Faça um acordo de utilização e estimule cada um dos participantes a partir do seu exemplo.

Você tem o direito de conquistar tudo que deseja e compartilhar com que está a seu lado.

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