Certificado da palestra “A força da mulher no mercado de trabalho”
3 Habilidades Humanas, entendidas como femininas podem fazer a diferença para o sucesso profissional de homens e mulheres.
Estive na Jornada Acadêmica da Universidade de Guarulhos no dia 02/05/17 para falar sobre o poder feminino nas empresas.
Através da palestra A FORÇA DA MULHER NO MERCADO DE TRABALHO, tivemos a oportunidade de debater sobre o assunto.
Que tal investir sua energia e desenvolver: a escuta, a colaboração e a inteligência emocional.
Vamos focar no nosso melhor e minimizar os conflitos entre gêneros.
Homens e mulheres são seres humanos independente dos velhos paradigmas.
Palestra Mulheres de Negócios – Mairiporã
Veja várias dicas da Alle para você:
É sempre um prazer contribuir para os meios de comunicação que realmente se importam com o desenvolvimento das pessoas.
Insatisfação: o estalo para mudanças
Treinamento de Alta Performance
Emoções, comportamentos e resultados: a tríade do prazer
Fiquei emocionada com a receptividade e com a reação da plateia da Associação Comercial da Distrital Noroeste.
Falar de comportamento e planejamento em vendas é sempre incrível. Consigo relembrar de várias situações que me trouxeram até aqui.
O encontro foi organizado para comemorar o Dia do Comerciante e a ideia de fechar o encontro com uma dinâmica de Pitch de Vendas foi impressionantemente incrível.
5 dicas para um planejamento de sucesso
10 dicas para não virar escravo das vendas
O Sebrae está sempre apoiando eventos sensacionais.
Fiquei muito orgulhosa de ter sido convidada para palestrar para as Mulheres Empreendedoras Conscientes.
Empoderar mulheres corajosas e ávidas por serem elas mesmas é uma missão muito relevante para mim.
Foi uma manhã incrível de encontros mágicos e trabalhos futuros reverberando a partir da minha verdade.
Palestra Mulheres de Negócios em Mairiporã
Mais um encontro das mulheres de negócios, mas este estava cheio de homens participando do empoderamento das mulheres de Mairiporã. Até o prefeito veio prestigiar este encontro.
A partir do convite de Cristiane fundadora do Grupo de Mulheres de Negócios de Mairiporã e ao lado de minha parceira Erika matos, foi possível fazer brilhar os olhos de mais de 80 participantes completamente participativos.
Missão cumprida!
5 dicas para aplicar a criatividade nos negócios
Treinamento de Negociação e Influência
A força da mulher no mercado de trabalho
Planejar não é uma característica muito estimulada em nossa cultura durante o nosso desenvolvimento.
Se observarmos atentamente as pessoas ao nosso redor, incluindo nós mesmos, será possível perceber que existem diversos motivos e justificativas para que as pessoas não obtenham sucesso.
Te convido agora para ampliar sua percepção nesta arte da observação. Vou compartilhar os 5 principais motivos pelos quais, na minha opinião, as pessoas não são bem sucedidas em suas vidas:
Sem entender em qual dos itens acima você se encontra, fica complicado estrutura um plano e realizá-lo.
Mas ao identificar e assumir este ponto inicial ficará fácil conquistar seus objetivos.
Pois daqui para frente é só trabalhar no descondicionamento das verdades limitantes que você obedece até o momento.
Para isso existem inúmeras ferramentas surpreendentes e dinâmicas para te apoiar nesse processo, e o mais legal, é que tudo está com você e a sua disposição é só uma questão de conhecer para acessar!
5 Dicas para um planejamento de sucesso
O Grupo Esmera resolveu proporcionar para sua equipe a palestra motivacional COMO SAIR DO CONFINAMENTO. O objetivo foi de engajar sua equipe para o movimento esperado para o final do ano no varejo.
Com uma abordagem leve e dinâmica passamos 90 minutos refletindo sobre como parar de abafar e reter o que temos de melhor. Potencializando o que se pode mais a cada oportunidade?
Os organizadores do evento resolveram este ano investir em um workshop exclusivo para as mulheres presentes no evento. O motivo foi a identificação de 80% dos associados do Conselho Regional de Farmácia são mulheres.
O tema do evento foi Alle ao Lado no Contexto Profissional & Pessoal. Nessa palestra motivacional tratamos sobre como a necessidade de pertencimento quando não equilibrada pode impactar os relacionamentos profissionais e consequentemente os resultados obtidos.
Pelo segundo ano consecutivo fui a palestrante convidada para abrir o Fórum de Competitividade. Este ano resolvi começar com uma dinâmica entre os participantes cujo objetivo foi estimular que um apresentasse ao outro participante qual a autenticidade do seu negócio. Afinal com notícias de um futuro tão instável o melhor que todos os empresários e empreendedores tem a fazer é usar seu potencial autêntico e inimitável.
Para saber mais sobre palestra motivacional e outros treinamentos da Alle ao Lado, clique aqui.
Treinamento de Alta Performance na CEAGESP
Treinamento de liderança na VIVARA
É uma característica do ser humano nunca estar satisfeito. Em algum momento, todos nós sentimos que precisamos mudar alguma coisa em nossas vidas. Se você se questionar enquanto está lendo este artigo, “o que é que não está legal na minha vida pessoal ou na minha carreira?”, certamente irá encontrar uma resposta – ou várias!
Seu relacionamento amoroso poderia ter mais cumplicidade?
Gostaria de ficar mais tempo com seus filhos?
De ganhar mais dinheiro, trocar de carro, viajar mais?
Ser admirado profissionalmente ou reconhecido pelo seu engajamento em projetos sociais?
E quanto aos resultados. Já teve a impressão de que todos ao seu redor conquistam o que desejam e você não?
Por que isso acontece? Você sabe o que realmente deseja e como alcançar os melhores resultados?
Quantas vezes já ouvi pais e mães falando de seus filhos gêmeos ou não que receberam a mesma educação e se tornaram totalmente diferentes?
Isso também acontece no âmbito corporativo. Em alguns casos, empresas do mesmo segmento, com características e estilo de gestão semelhantes alcançam resultados divergentes.
Qual será a explicação para essas situações? Uma primeira hipótese pode ser a forma como cada um negocia com suas próprias expectativas, a maneira como elenca seus objetivos, a qualidade do monitoramento durante as atividades e a definição dos resultados a serem alcançados.
A segunda, recai sobre o foco, a energia, persistência e a determinação aplicados durante o processo de execução de qualquer projeto. Como diz um amigo meu: “as pessoas não falham, elas desistem”.
Devemos encarar nossas insatisfações e resultados não tão bons pelo lado positivo.
O ideal é que a insatisfação venha atrelada ao desejo de mudança. Quando somos capazes de identificar o que queremos, o passo seguinte é escolher os resultados que vamos buscar.
Temos a tendência de entender a insatisfação como algo negativo, o que é bastante compreensível, já que esta emoção pode paralisar, gerar conflitos ou até despertar vontade de fugir de uma situação difícil.
Se você tiver claro o que realmente deseja alcançar na sua vida pessoal e profissional, a insatisfação será apenas a energia que irá te impulsionar no processo de aperfeiçoamento.
Através de autoconhecimento e dedicação, você pode determinar a qualidade dos resultados das suas ações. Não perca tempo!
Alta Performance, como conquistá-la?
Treinamento de Gestão de Conflitos
Não é difícil ver em nas empresa uma “queda de braço” entre líderes disputando o quem exerce maior autoridade.
Esse tipo de briga por posição de comando é um problema recorrente.
Grande parte dos seres humanos tem a necessidade de se sentir importante.
Inconscientemente, gestores deixam de lado o pensamento do que é melhor para a empresa e a sua equipe, e fixam na razão para sobrepor outros líderes.
Neste ponto que começam os conflitos de interesses e angústias entre as equipes.
Devido a alta competitividade do mercado, disputas nada saudáveis acabam ganhando forças dentro de empresa.
Discussões internas ganham foco na reuniões de medição e monitoramento de resultados.
Gestores deveriam ser exemplos de postura para seus subordinados, mas muitas vezes não é isso que acontece.
Quando um líder coloca dois gestores em xeque, e esses começam a colocar a culpa um no outro ao invés de focar na solução, cabe ao líder tomar as régias da situação e trabalhar isso.
Existem métodos para identificar o foco dos problemas, definir indicadores mensuráveis, definir precisamente questões de responsabilidade, e quando houver divergências, usar esses pontos para reverter a situação.
Outra solução interessante para contornar conflitos é a realização de constantes reuniões de expectativas de projeto.
Nelas são definidos passos a seguir e metas de equipes, deixando claros os pontos de atuação de cada líder e profissional.
Por fim, ainda existem outras formas diferenciadas de engajar os líderes e, consequentemente suas equipes, reduzindo conflitos como:
É hora de parar de gerir conflito entre líderes e passar a gerenciar e colher os frutos do sucesso de equipe unida, que joga junto, em prol do crescimento unificado da empresa.
Picuinhas e disputa de ego entre liderança é coisa do passado!
Treinamento de liderança na VIVARA
As organizações vêm mudando gradativamente o conceito de gerir pessoas.
Os chefes tradicionais (aqueles que dão ordens) estão cada vez mais mudando a sua conduta e tornando-se líderes.
Agora com um perfil mais de facilitador e mentor, ele trabalha junto com a equipe em busca de objetivos em comum.
Veja como se adequar aos novos modelos de liderança e aos poucos tornar sua equipe mais produtiva e alinhada.
Este posicionamento permite o mapeamento e o diagnóstico da situação atual que a equipe se encontra.
Assim é possível trançar uma forma de atuação estratégica para aproximar dos profissionais em prol do resultado esperado.
Neste momento ele serve de canal de comunicação entre a alta direção e o grupo (hierarquia).
Nesta fase há uma clara distinção entre o que o líder faz e o que as pessoas fazem, iniciando a formação de uma equipe auto gerenciada.
Alguns membros do grupo passam a assumir responsabilidades que tradicionalmente eram do gestor.
Aqui inicia o exercício de auto gerenciamento da equipe e compartilhamento da liderança.
Fase 4 – O líder torna-se um parceiro do grupo e passa a decidir sobre como executar o seu trabalho e assumir responsabilidade e decisões estratégicas
No ultimo estágio, o líder mantem o foco para decisões de grandes impactos e estratégicas para a empresa e sua equipe, aumentando a energização do grupo.
O maior desafio neste ponto da liderança é manter este sistema funcionando à medida que pessoas novas adentram a equipe.
Mas lembre-se que seja qual for a fase do ciclo que você esteja, o mais importante sempre é fazer perguntas e observar com atenção tudo que acontece com a sua equipe continuamente!
5 Dicas para um planejamento de sucesso